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評論之八:推動三大變革實現高質量發展

作者:本網評論員     時間: 2019-01-22     點擊:8331次    分享到:

 推動三大變革實現高質量發展

——八論貫徹落實集團公司二屆三次職代會暨2019年工作會精神



2018年,是集團公司落實追趕超越要求,追求高質量發展的第一年,是三年治虧創效的收官年。在集團廣大干部職工的共同努力下,我們乘勝前行不光打贏了生存保衛攻堅戰,也奠定了集團公司高質量發展的基礎。

新的一年,新的征程。2019年,是集團公司全面完成“十三五”奮斗目標的攻堅年,也是完成集團公司《深化改革加快推動高質量發展三年行動計劃》的沖刺年。嚴廣勞總經理在工作報告中指出:“全年工作要以高質量發展為主線,緊扣質量變革、效率變革和動力變革……”將“強力推動三大變革”放在了今年工作的首位。

陜煤集團成立15年來,沐浴著改革開放的春風,實現了跨越式發展,2018年集團煤炭產量1.6億噸是2004年的5.7倍;營業收入2806億元,是2004年的47倍……集團體格壯大,產生的規模效益為我們近年來應對市場嚴峻挑戰提供了重要支撐,同時也為我們應對困難提供了回旋余地。企業做大之后,如何做強、做優成為近年來我們面對的重要課題。尤其是目前,受產能過剩的影響,依靠投資上項目擴大產能實現增長已經接近“天花板”,例如煤炭產業,新建產能釋放將在今明兩年達到峰值,集團公司大部分單位將進入一個主要靠存量經營實現增長、盈利和發展的時期。今后的路如何走,楊照乾董事長指出:“擺脫對規模速度型增長的傳統依賴,解決沒有產能增量也能實現發展的問題,就只有定位在高質量發展這個層面上?!蔽覀円褜崿F高質量發展的過程作為企業轉型升級、追趕超越的根本途徑,把達到高質量發展的結果作為企業做強做優的最終方向。

對于我們集團公司而言,推動質量變革、效率變革、動力變革,是高質量發展的必然要求,是轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的重要內容。我們要加快質量變革步伐,在產品質量上下功夫,在服務質量上做文章,在標準質量上做引領者,在運行質量努力實現“生產智能化、運營精細化、管理標準化、決策科學化”的“智慧陜煤”目標,以質量變革不斷提升企業運行管理水平。我們要提升效率變革動能,提升投入產出效率,提升資金使用效率,提升企業勞動效率,用效率變革提升企業盈利能力。我們要夯實動力變革基礎,加快培育新興產業,持續做強現代物流產業,加大新技術推廣應用,用動力變革為集團公司發展增添新動力。

身處激烈競爭的時代,不進則退,企業不變革就有被淘汰的危險。2019年,在高質量發展的新征程上,讓我們認真貫徹落實集團公司二屆三次職代會暨2019年工作會精神,以更大的勇氣、更堅定的決心、更頑強的拼搏,強力推動三大變革,推動集團轉型升級,再創高質量發展新局面!

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