基層要聞

陜北礦業韓家灣煤炭公司安全生產精細化管理亮點紛呈

作者:黃偉 王刊     時間: 2012-07-03     點擊:11080次    分享到:

        在6月29日召開的陜北礦業公司安全生產精細化管理推進會上国彩网注册,韓家灣煤炭公司地面、井下的精細化管理給與會人員留下了極為深刻的印象。
        近年來,韓家灣煤炭公司按照“地面像花園、井下像工廠、員工像軍人”的奮斗目標国彩网注册国彩网注册,以強勢推行安全生產精細化工作為抓手国彩网注册,以“五精、五細国彩网注册、五化”為工作標準,明確了重點推行的13項載體,推廣“四項技術”應用,狠抓“五項基礎工作”的提升,深化“六種行為”的養成形成了全員国彩网注册、全過程、全方位的安全生產管理體系,各項工作亮點紛呈,成效顯著。

質量標準化取得新成績

        在質量標準化工作上,嚴格實行責任追究制度,不定期進行拉網式質量標準化排查,突出工程質量、文明生產等重點,對物料碼放、管線吊掛、設備管理等工作一律嚴格按質量標準化要求進行整治,大到工作面,小到開關、管線,都落實到具體責任人,并將各區域的質量標準化創建成效直接與承包責任人績效掛鉤,層層落實安全質量標準化責任制,實現了全員、全過程、全方位、全空間動態管理。投入巨資国彩网注册,實施標準化專項工程,主要運輸大巷、各采掘作業場所及沿線国彩网注册,全部達到了“四化、四無、四整齊、四統一”的標準。

精品工程塑造了新形象

        按照“五精”管理理念和“4E”標準的要求国彩网注册,在質量標準化創建工作中,堅持“閉合”管理制度,從施工現場查出問題到整改處置国彩网注册、考核兌現国彩网注册、信息反饋国彩网注册、復查落實,所有環節都必須做到誰檢查、誰簽字、誰負責、誰落實,形成了良性循環閉合系統,切實解決了“嚴不起來国彩网注册,落實不下去”的問題。同時,進一步完善了工序檢查法国彩网注册,規定任何作業地點每一道工序施工質量達不到規程措施要求的国彩网注册,不得進入下一道工序国彩网注册。每班驗收員嚴格執行工程質量菜單式驗收制,將采掘工作面、硐室、機房工程質量及文明生產標準用驗收表的形式制作成菜單,由當班驗收員或硐室、機房值班人員在接班后和交班前各驗收一次,實現了工程質量動態達標。井下建成了“1112”精品工程,即:一條“精品”線路、一個標準化示范變電所国彩网注册、一個精品硐室、兩個樣板機房。采掘工作面、硐室、機房、線路工程質量精品率達到90%以上,基本消除了不合格產品。

隱患排查有了新舉措

        根據干部走動式管理“九定、十二查、五個拓展、五帶”的要求国彩网注册,結合工作實際,該公司制定了干部走動式管理制度。嚴格執行領導帶班、干部走動式管理等制度国彩网注册,每月編制干部走動式管理計劃表,對各級干部現場走動的班次国彩网注册、巡查路線国彩网注册、巡查內容等進行統籌安排。要求管理干部在巡查中做到走動無死角国彩网注册、管理無漏洞、巡查不漏項,加強走動記錄管理,做到時間、線路、內容清晰明確。堅持每月安全辦公會上通報上月領導入井帶班、干部走動式管理、抓“三違”情況,對沒有按照要求執行的進行通報和處罰。將現場管理發現的隱患国彩网注册,建立臺賬管理,分類整理,劃分職責,落實責任,并以ABC隱患整改卡的形式及時將隱患和問題反饋到責任單位、部門和分管領導,責任單位必須在規定的時限內落實整改,確保安全生產工作有檢查、有落實国彩网注册、有整改、有復查、有驗收、有反饋,達到管理無漏洞,走動無盲區,形成安全隱患的閉合整治。同時,對礦井重大隱患和嚴重“三違”辨識進行了明確,建立了“紅線”管理制度,編制了各工種主要危險源辨識卡国彩网注册,明確了危險源及后果国彩网注册、等級国彩网注册、標準及措施国彩网注册,杜絕了不安全行為的發生。

班組安全實現了新突破

        堅持班前安全禮儀国彩网注册,推行“一簽到、二點評、三排查国彩网注册、四學習、五抽背、六分工、七宣誓”的“七步工作法”,排查職工的精神狀態、工作情緒国彩网注册;配備了體溫、酒精和血壓測試儀,排查職工的身體狀況国彩网注册国彩网注册;組織職工開展班前安全風險評估,對不同環境或不同時期的安全危險性的重點進行預防預控,例如當天干什么活国彩网注册,可能出現什么安全隱患,怎樣提前做好安全措施,從跟班干部、班組長、現場作業人員,都一一進行講說;建立班前確認臺賬,對班前安全確認項目由職工本人簽字確認。
        加大培訓教育力度,開展了每日一題、每周一案例、每月一考試国彩网注册、每日100字安全筆記“四個一”安全知識學習培訓,并利用班前會進行隨機提問抽查,與職工當日“三工轉換”考核分數掛鉤国彩网注册国彩网注册;利用四級站對職工開展了專業技能培訓,上半年組織各類培訓19期,1955人次,提高了職工的整體素質。
        開展了“三三整理”工作,以“三員聯合”安全確認制和“四位一體”安全生產負責制為基礎,重點在采掘崗位作業點推行了班前国彩网注册、班中和班后開展整理環境、整理隱患、整理情緒的“三三整理”工作。在“三三整理”時,著重就作業環境安全、系統設施安全、個人狀態安全、設備狀態安全、工程質量、工具材料歸位等進行確認。編制了管理人員和作業人員的“三三整理”工作菜單国彩网注册,并嚴格按菜單內容進行整理確認,堅持不具備安全生產條件不生產、事故隱患未排除不生產国彩网注册国彩网注册、安全措施不落實不生產、安全設施不可靠不生產、準備工作不到位不生產国彩网注册、現場環境不確認不生產的“六不生產”原則国彩网注册,確保作業現場“人、機、物、環”始終處于最佳安全狀態。

“雙述”活動再上新臺階

        今年以來,該公司制定了年度崗位描述、手指口述工作計劃和考核管理辦法,根據不同崗位工作實際国彩网注册,對201個崗位的“雙述”內容文本進行了梳理、修訂和完善国彩网注册,實現了“雙述”內容與本崗位国彩网注册、與作業現場有機結合,使職工對工作職責、工作流程、設備概況、設備工作原理、風險防范措施、常見問題處理、事故案例分析等內容進行全面有序描述。
        在要求人人過關的強勢推進和正反雙向激勵政策的實行下,該公司目前能達到3000字描述水平的職工占95%。組織編撰了《員工崗位行為規范手冊》和《崗位描述大全手冊》,制作了優秀人員崗位描述、手指口述教學片国彩网注册。通過“雙述”活動的開展,促使廣大干部職工進一步熟悉業務流程,規范安全操作行為,減少了崗位誤操作,降低設備操作風險国彩网注册,增強了職工的安全意識国彩网注册,夯實安全管理基礎,有效地促進了安全生產工作,職工的崗位操作和技能素質得到了進一步地提高。

“四項技術”彰顯新文化

        該公司在井上下全面推廣了以“定置国彩网注册、編碼、標識、看板”為主要內容的四項技術應用工作国彩网注册,制定了編碼規則和編碼標準序列,編碼按照統一標準、統一規則進行設計,按照4E標準覆蓋到了人、事、處、物的70%,初步建立了編碼電子、圖文檔案国彩网注册。建立了定置管理標準,對辦公用品、器材、設備、儀器、工具、材料等物品的位置進行了定置,建立了具體的定置圖板。要求工作場所按照“每日兩定、全天保持”的標準,確保物品按規定位置碼放。對生活區和工業區道路進行了劃線;制作了路燈桿宣傳燈箱,并用圖文并茂的方式国彩网注册,展現近年來發展成果国彩网注册;制作了安全文化長廊燈箱,分為“安全法規方針篇”国彩网注册、“安全親情寄語篇”、“安全生產管理篇”、“基層安全愿景篇”国彩网注册、“安全生產榮譽篇”、“精細化管理知識篇”和“安全生產文藝篇”七個篇章,著重凸顯基層區隊、班組的安全愿景国彩网注册、安全目標和集體榮譽,激發職工的工作熱情国彩网注册。

準軍事化管理鍛造新隊伍

        該公司制定下發了《準軍事化管理實施方案》,規劃了近期推行步驟,并從職工日常行為、崗位行為、后勤物業管理行為、地面機房及室內行為、安全行為、領導干部行為、活動節日會議行為国彩网注册、社會治安綜合治理行為等11章103條制定了《考核細則》,明確了獎罰標準,切實規范職工行為規范,促進生產秩序向軍事化管理秩序轉變,職工素質向軍人素質轉變,礦區形象向軍營形象轉變。開展了為期10天的全員軍事化訓練,堅持“列隊制、軍禮制国彩网注册国彩网注册、報告制、復命制国彩网注册、指揮制”的“五制”內容。進一步把準軍事化管理的理念與行為滲透到公司各項工作中,使職工在生產、生活上養成良好的行為習慣。目前,基層區隊職工上班路上、入井能夠做到打旗、列隊国彩网注册、統一著裝;領導到崗檢查時,能夠行軍禮并報告工作情況。(黃偉 王刊)

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